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    La méthodologie au sein de la commune

    • Comment faire accepter le changement dans sa commune
    • Organisation ou réorganisation des services techniques
    • Comment économiser sur son budget d’entretien
    • Authentification et identification des attentes des concitoyens
    • Management et coaching.
    • Prévention des risques sur le territoire communal
    • Réduction des coûts d’achat
    • Organisation stages d’étude sur la stratégie communale à travers d’autres pays européens
    • Internet, l’outil de communication indispensable : création de site, initiation Internet et perfectionnement (+ d’infos)
    • Intégration des nouvelles contraintes environnementales dans le budget communal
    • Organisation des évènements

    La méthodologie au sein de la commune

    La formation est un droit individuel pour tous. Élus, ce droit est aussi le vôtre, afin de pouvoir exercer au mieux les compétences qui vous sont dévolues. Vous avez le devoir et le droit de développer vos compétences, pour vos concitoyens et pour vous-même .

    COMMENT FAIRE ACCEPTER LE CHANGEMENT DANS SA COMMUNE ?

    Ensemble, faisons accepter vos idées !

    Objectif

    Permettre à l’élu et ses conseillers d’appréhender les changements qu’il veut apporter à sa commune, de les aborder et de les faire accepter avec les outils les plus adaptés pour en garantir la réussite.

    La formation

    Elle a pour objectif essentiel de fournir aux élus une méthodologie claire et précise et de leur fournir les outils nécessaires à la mise en œuvre de leur projet au sein de la commune et de faire face aux différents enjeux rencontrés.

    Le programme

    • Répertorier et prendre en compte les besoins de changement
    • Mesurer la capacité à changer de la commune
    • Réaliser une analyse d’impacts
    • Identifier l’implication des acteurs.

    La méthodologie au sein de la commune

    Définir le « qui fait quoi »

    • Vérifier la pertinence et la faisabilité du projet
    • Elaborer et coordonner la stratégie du changement.

    Mise en œuvre du changement

    • Communiquer et animer pour convaincre> Former ses collaborateurs
    • Informer le personnel
    • Développer l’implication des collaborateurs et des habitants.

    Assurer et gérer la pérennisation du projet

    • Evaluer ses résultats
    • Mettre en œuvre les actions correctives
    • Institutionnaliser et célébrer la réussite du projet.

    DYNAMISER OU REDYNAMISER VOTRE VILLAGE, VOTRE COMMUNE…

    Objectif

    • Faire de votre commune un lieu où il fait bon vivre.
    • Faire de votre commune un lieu de passage et d’attractivité.
    • Elaborer le plan d’accueil des visiteurs qui sauront apprécier votre commune et y revenir.
    • Créer un événement (chasse au trésor, spectacle, légende, kermesse…)
    • Inciter les enfants qui grandissent dans votre commune à y envisager leur avenir.
    • Développer des partenariats pour faire avancer votre commune.

    COMMENT ECONOMISER JUSQU’À 30% DE SON BUDGET DE FONCTIONNEMENT

    Ensemble, parlons-en !

    Être élu aujourd’hui

    C’est souvent être le bouc émissaire du gouvernement et de ses administrés :

    • du gouvernement qui lui fait supporter de plus en plus de devoirs et de contraintes,
    • de l’administré qui en veut toujours plus.

    A ce jour, vous devez tout faire et on estime que vous êtes responsable de tout…

    • Un gamin escalade une clôture sur le domaine public et tombe, vous êtes responsable !
    • Un trou dans la chaussée, vous êtes responsable !
    • Vous vous êtes fait berner dans un investissement, vous êtes responsable !
    • Malheureusement tout le monde n’est pas architecte, paysagiste, garagiste ou expert en sécurité.
    • Combien parmi vous ont engagé des travaux en faisant tout simplement confiance à l’entreprise ?
    • Combien d’entre vous ont acheté ce magnifique tracteur qui ne correspond finalement pas à ce que vous en attendiez ?
    • Combien d’entre vous se sentent seuls lorsqu’il faut prendre une décision ?

    Nous ne vous proposons pas de vous remplacer, mais simplement de vous conseiller et de vous aider.

    ORGANISATION OU RÉORGANISATION DES SERVICES TECHNIQUES

    Qu’elle soit contrainte ou souhaitée, la réorganisation d’un service demande une grande anticipation.

    Pour l’optimiser, il faut savoir en déceler les limites et, pour faire face à la résistance au changement, mieux vaut être bien armé.Souvent le déni porte autant sur la réalité « extérieure » que sur la réalité ou le ressenti interne …
    Le plus complexe dans la réorganisation, c’est la gestion des équipes.
    C’est pourquoi le bon fonctionnement de votre équipe conditionnera la réussite ou l’échec du projet.

    Avantages

    • Economies pour la collectivité
    • Performances
    • Travail plus intéressant
    • Motivation des personnes
    • Meilleure image vis-à-vis du public

    PRÉVENTION DES RISQUES SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL

    Un rôle en pleine évolution

    Aujourd’hui l’élu est juridiquement le seul responsable. Le rôle du maire a beaucoup évolué ces dernières décennies : il est devenu difficile, pour ne pas dire ingrat. La responsabilité administrative et pénale de la commune peut être engagée lorsque ses activités ou le fonctionnement de ses services ont causé des dommages aux tiers et à ses personnels.
    De la responsabilité du maire en cas de carence dans la mise en œuvre de son obligation de prévention.

    Les carences de signalisation et d’information

    • le danger grave ou imminent
    • la mise en sécurité des biens et des habitants
    • les équipements communaux
    • mise en danger délibérée de la personne d’autrui
    • responsabilité – urbanisme et constructions